企业并购重组包装上市,上市后多久可以并购重组

这样挣钱也太快了吧接顺风客客人是各行各业的，我也可以了解各行各业的信息。今天接了个投资人是做资产重组的，听电话里聊现在有个项目正在包装重组，接手资产5个亿，但市场实际资产远不止5亿，通过收购重组包装就可以挣取不菲的差价，出手就可以收取几个亿，百分百收益，这样挣钱来的太快了。做投资人，特别是金融行业的还是吃香啊。

法律主观：企业并购与重组并不是一样的。根据相关法律规定，企业并购包括企业兼并和企业收购，是企业兼并其他企业或收购其股权，来使自己获得更强的市场竞争能力。而企业重组是企业不能清偿到期债务，通过重组的方式来挽救企业的经营和生存危机。法律客观：《中华人民共和国公司法》第一百七十二条公司合并可以采取吸收合并或者新设合并。一个公司吸收其他公司为吸收合并，被吸收的公司解散。

《中华人民共和国公司法》第一百七十四条公司合并时，合并各方的债权、债务，应当由合并后存续的公司或者新设的公司承继。《中华人民共和国企业破产法》第二条企业法人不能清偿到期债务，并且资产不足以清偿全部债务或者明显缺乏清偿能力的，依照本法规定清理债务。企业法人有前款规定情形，或者有明显丧失清偿能力可能的，可以依照本法规定进行重整。

法律分析：1、制订并购计划(1)并购计划的信息来源，战略规划目标，董事会、高管人员提出并购建议;行业、市场研究后提出并购机会;目标企业的要求。(2)目标企业搜寻及调研，选择的目标企业应具备以下条件：符合战略规划的要求;优势互补的可能性大;投资环境较好;利用价值较高。(3)并购计划应有以下主要内容：并购的理由及主要依据;并购的区域、规模、时间、资金投入(或其它投入)计划。

项目小组成员有战略部、财务部、技术人员、法律顾问等组成。3.可行性分析提出报告，4.总裁对可行性研报告进行评审。5.与目标企业草签合作意向书，6.资产评估及相关资料收集分析。7.制订并购方案与重组方案由战略部制订并购方案和重组方案，8.并购谈判及签约。9.资产交接及接管，10.主要文本文件：并购计划、可行性研究报告、并购及整合方案、主合同文件。