求广告公司注册流程及章程 公司的基本管理制度

1.公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的规章制度和决定。平面广告公司的文档管理体系广告公司的业务性质决定了广告公司一般采用项目管理模式，对每个项目的编号、项目命名、项目创意、设计制作流程都要有一套标准完善的体系，公司的基本管理制度应根据企业建立的管理制度制定，广告公司行政管理制度的主要内容有哪些。

1，市场调研阶段。做任何项目，都需要一定的市场调研，分析市场规模、行业竞争和发展前景。在创办广告公司之前，要做充分的论证，确定主营业务和目标客户群体。2.选址阶段。广告制作公司的选址很重要。选址时要充分考虑周边人口密度、经济发展、房租价格等因素。3.设备采购阶段。根据你的业务范围购买设备。硬件设施，如电脑、复印打印机、扫描仪、喷墨工具等。，可以从网上查阅相关资料。

合理布局产品展示区、商务洽谈区、办公区等。，对于大多数中小型广告公司来说，由于面积有限，可以采用紧凑的布局，但一定不能杂乱无章。5.试运行阶段。硬件设施准备就绪后，可以适量承接一些业务，检查设备运行是否正常，团队工作是否顺畅，发现问题，进行整改。6.正式开场阶段。进入正式运营阶段后，需要考虑业务拓展、宣传推广、人员培训、现金流等问题。

员工日常行为规范第一章着装规范第二章日常行为规范第三章办公环境管理规定第四章商务礼仪资产管理规定第一章办公用品管理规定第二章办公设备管理规定车辆管理制度第一章总则第二章档案管理制度第三章档案管理制度第四章报刊、信函收发管理规定、印章管理、 保密制度第一章总则第二章保密范围和密级的确定第三章员工的保密职责第四章转岗/离职员工的保密规定第五章责任与处罚第八章宿舍管理的补充规定会议室管理的规定如果有员工食堂，也有这方面的制度。

公司的基本管理制度应根据企业制定的管理制度制定。如:组织架构、部门设置、部门职责、岗位设置、岗位职责、工作流程(应涵盖多个子管理体系(如质量管理体系、财务管理体系、人力资源管理体系、薪酬管理体系、物料管理体系、营销管理体系等。).然后根据管理制度，编制相应的程序文件和部门管理制度。公司运作的基本制度包括:1。人力资源管理系统；第二，财务管理制度；第三，行政管理体制；第四，生产管理制度；五、安全管理体系；6.仓库管理系统；七、采购管理制度；八、其他特殊制度。

为了加强公司的规范管理，完善各项工作制度，促进公司发展，提高经济效益，根据国家有关法律法规和公司章程，制定公司管理制度大纲。1.公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的规章制度和决定。第二，公司倡导“一盘棋”的思想，禁止任何部门和个人做有损公司利益、形象和声誉或破坏公司发展的事情。

广告公司的业务性质决定了广告公司一般采用项目化的管理模式，每个项目的编号、项目命名、项目创意、设计制作流程都要有一套标准完善的体系。这些制度和流程建立起来之后，离真正执行还会有一些细节。原因是这些制度和流程都是纸面上的，没有配套的制度。这时候广告公司项目管理软件或者广告公司ERP就凸显出了它的价值，它可以有效的帮助企业将这些系统落地。

1。一人有限责任公司注册资本最低限额为人民币10万元，注册资本应当一次缴足。2.两个以上投资人注册的有限公司注册资本最低限额为3万元人民币。注册资本超过3万元的，注册资本可以分批到位，第一批不低于20%(不低于3万元)，其余分两年到位。三。注册公司需要的材料。股东和法人身份证原件；2.拟设立公司的名称和经营范围(可先上网查询)；3、注册资本及投资者比例；4.选举法定代表人和监事名单；5.注册地址租赁合同复印件两份，房产证复印件(注:住宅房屋改作办公用的，需业主委员会出具同意做办公用的证明，无业主委员会的，需居委会出具同意做办公用的证明)；6.其他规定的注册材料。

公司财务管理制度第一条为加强公司财务工作，充分发挥财务在公司经营管理中的作用，提高经济效益，制定本规定。第二条公司财务部门的职能如下: (一)认真执行国家有关财务管理制度。(二)建立健全财务管理的各项规章制度，编制财务计划，加强业务核算管理，反映和分析财务计划的执行情况，检查和监督财经纪律。(三)积极为经营管理服务，促进公司取得更好的经济效益。

(5)合理分配公司收益，及时完成需要缴纳的税费和管理费。(六)了解有关机构和财政、税务、银行部门的情况，检查财务工作，主动提供有关资料，如实反映情况。(七)完成公司交办的其他工作。第三条会计师、会计员、出纳员、审计师由下列人员组成。第四条公司各部门及员工在办理会计事务时，必须遵守本规定。

宣传品印刷合同甲方:乙方:根据《中华人民共和国合同法》(以下简称《合同法》)及其他相关法律法规，甲乙双方遵循平等互利、自愿协商、真诚合作的原则。签订以下合同:1 .甲方委托乙方打印以下打印材料:(附件1)项目名称、数量、单价、总金额、带电部件明细、项目日志、企业工作日志、小计备注、交货地点、交货日期。本合同总金额为人民币元整(大写:人民币元整)，即甲方根据本合同向乙方支付的所有费用，包括但不限于运费、印刷费和胶片费，不作任何增减。

企业管理中的问题就像人生病一样。其中很多是常见病、多发病，只要你有一套解决这些问题的管理文档，这些问题都是可以有效解决的，而且这个任务并没有你想象的那么复杂和困难，只要你在谷歌上查一下《罗杰斯劳动合同导论》。这是一套为企业管理解决问题而设计的成熟文档集，简单到你只需一步一步操作就能成为企业管理专家，一般规定1。为加强劳动纪律和工作秩序，结合公司实际情况，特制定本制度，2.员工应自觉遵守公司规定的作息时间，上班时应亲自签到。3.到了工作岗位还没到岗的就是迟到了，在下班时间前提前离岗者，视为早退；未经允许旷工超过4小时者，视为旷工。