失败包装设计案例分析,可口可乐包装设计案例分析

产品包装设计案例。燕京U8，这个包装值得学习，1.买一箱酒，最头疼的事，就是打开纸箱，甚至还得像个刀子，要不然打不开，为了解决这个问题，燕京U8，把包装的两个侧面，都设计成，这张哪怕是小孩子，也能轻松撕开箱子，为啥不设计在上下面？因为手提时，纸箱容易散掉。2、包装包装就是购买理由，当你买玩一箱酒回家，走在马路上时，怎么别人看到你买的什么酒，以及你在购买的时候，就选择某个产品。

3、包装就是最大的媒体。包装也是品牌信息。哪怕是这个纸箱撕碎了，你也知道它是燕京U8，包装是最大的自媒体，我其实这种6面体的包装，6面都要充分应用，给全顾客购买的理由。4、燕京U8的包装，有改进的空间吗？其实很多，必须广告语，其实不知所云，正面的效果图，没有喝酒的氛围…。作为一名咨询顾问，我又犯职业病了，在这里不是黑燕京U8，而是取长补短，精进自我。

我国1.北京的三元牛奶失败关键：大本营失守，成本控制乏力市场结局：三元已经在大本营北京退居第三，而在巅峰时期，三元曾占据了北京市场的8成。此消彼长中国奶业的市场规模在近年已没了爆发性的增幅，而在面对主要的对手蒙牛、伊利的凌厉攻势下，竞争乏力，三元2004年在大本营的失利是必然的。而最近，产品涨价三元希望借此来摆脱亏损困境的险招，有可能成为三元新一轮市场份额下滑的开端。

2004年10月，北京三元牛奶已经在大本营北京市场上退居第三，排在蒙牛、伊利之后，而在巅峰时期，三元曾占据了北京市场的8成，即使是2003年，三元也有超过50％的市场份额。大本营失守以及成本控制乏力，使得三元利润大幅下滑。三元股份第三季度的季报披露，2004年1～9月，该公司的营业利润为负5439万元。2004年12月22日，郭维健因业绩原因，辞去三元股份董事总经理职位。

一、策划目的：在传统白酒行业里，挖掘并且抢占2530岁的年轻群体市场，因而需要根据市场特点策划出一套营销计划。二、2013年白酒营销环境分析1、2013年白酒市场及白酒市场前景分析在高端白酒受到打压，白酒市场整体低迷。作为大众消费的低端白酒代表，牛栏山二锅头销售额反而逆市上扬。所以江小白根据白酒消费链呈现的是金字塔结构，在金字塔顶端的茅台、五粮液虽然单价高，但是消费人群有限。

售价在10块20块的低端白酒没有受到影响。所以主攻2530岁的年轻群体市场，生产和营销适合该群体的产品，2、白酒市场影响环境分析价格，江小白不同于五粮液等高端品牌高价格。人群，江小白着重于非五粮液等高端品牌的高端人群和不同于牛栏山年龄群体比较大的人群，同时消费水平均不是很高。